—— 技术革新成为日先品牌发展的可持续推动力

      突破市场的神话也需要有足够的实力，不然再磅礴的营销手段也难以始终维持品牌的气势如虹。这是日先经营过程中不曾动摇过的观念，副总裁李均伦自1996年加入日先团队，一直见证着日先技术创新变革之路的风雨无阻和甘苦与共。

      梦想与现实的激情碰撞
      李均伦谈起加盟日先是一个很幸运的巧合，起源还是来自于自己对思考和创新的兴趣。“我喜欢玩航模，玩航模的时候常常让我想到，假如这种材料用于我们的某种产品效果会不会更好？假如那种结构变通一下应用到产品开发是不是可以解决某个客户的难题？其实技术这门工作千变万化，换一种材质，产品的亮点就不同，换一种结构，产品的功能就不同，我觉得这是十分有趣的。”他说。
90年代，李均伦经营着一家模型店而结缘日先创始人黎伟雄，对模型的共同爱好让黎伟雄看到了李均伦身上的那种创造性和热情，一次偶然的机会向他发出了加盟日先的邀约。日先的创始团队就是这样几个怀有理想的年轻人渐渐聚拢，凭着对技术研发的兴趣与热忱迈开了创业的第一步。
最初的日先像很多同行一样，只有一个小工场和一个门市部制作简单的展示用品。对于扩大经营既缺乏市场资源又缺乏资金，只能依靠技术优势凸显自己。几个年轻人挤在那样艰苦的环境中，怀着对梦想和兴趣的热情对一些有想法的产品不断讨论、画图，反复进行试验、打版，在别人看来或许这是浪费时间的无用功，实际上却让这批先行者们积累了丰富的攻克技术难题的方案和能力。

     创新技术引导市场突破
     黎伟雄在香港的多次考察中，发现日先可以朝着国外的Display行业方向发展，一旦内地的市场经济发展起来，市场潜力将会非常大。于是，在中国大陆甚至还没有喷绘工艺的时期，日先就对四色网点丝网印刷技术发生了浓厚的兴趣，不仅购买大量的相关设备和产品进行调试和研究，还不惜耗费一、两年的精力和经营资本大胆投入，最终成为国内首批吃螃蟹的人，以四色网点丝网印刷技术开始立足于市场。
掌握了核心技术之后的日先迎来了当时红极一时的品牌客户——红牛。客户提出的需求是将售卖亭做成罐装红牛的外形，经过集体构思和手工制作，日先带着一个迷你版的产品模型去提案，通过演绎材料、工艺、结构的分拆与结合，客户感受到了日先的专业实力和诚意，成为忠诚的合作伙伴。随后，同类产品的客户相继前来，为日先开拓了走向市场的更广阔道路。
       1997年，国内的VCD市场红红火火，各大品牌纷纷试图通过各种宣传途径异军突起。当时的VCD产品陈列展示普遍使用立式灯箱，这些立式灯箱大多是用亚克力制作，画面只有单色印刷，造型多为简单的三角形或四方形，且由于材料和手工制作的原因导致成本高、运输易破损等种种弊病——日先看准了，这是个好机会！在对市场进行调查和分析讨论后，日先决心从材料、工艺和外观上彻底改良传统的立式灯箱。首先，将原本手工制作的工艺彻底更换为使用模具造型，模具不仅可以做出比简单造型更美观更赋有特色的椭圆型，而且将更好地提高生产效率。另外，采用四色网点丝网印刷使画面色彩丰富，更吸引人注目，也更便于运输。带着这种产品方案，日先首次拜访VCD行业中的佼佼者步步高，客户对我们的想法很有兴趣，首批签下2000个订单，经过不断改良发展，1997年，椭圆型立式灯箱成为日先的第一个专利产品。正是这次创新，全国各地的VCD厂家和家电企业主动上门寻求合作，同行们开始模仿复制椭圆型立式灯箱——日先首次在陈列展示行业展现不俗的成绩。
       由此日先进入了品牌发展的快车道，凭借技术创新突破市场、巩固品牌影响力成为主基调。随后开发的挂画架，改变了一贯以文字为主的展示方法，而用彩色画面的表现形式彻底改变市场局面；对传统柜台进行造型上的改变，在简单的应用金属材质的基础上更增加了可塑性强的木质喷漆工艺，更能满足市场多元化发展的需求…… 李均伦说：“因为更突显技术优势，日先奠定了市场影响力，更多的客户认识到了日先，慢慢地成为合作伙伴甚至是长期的结盟。”

     精耕细作打造精英技术团队
      “我仍然很怀念那时候，我们几个像老师傅带徒弟一样带着几个技术人员深入一线现场操作，了解各种工艺，集中讨论方案，带去外面看展会，走原料市场等等，所以那一批技术人员的底子打得非常好。其实，我们现在仍然需要这种对人才培养的精耕细作，所以当前的目标是将日先的人才队伍组织起来，培养起来，发展起来。”
      客户多了，订单多了，过去那种几个志同道合的人凭着一腔热情亲力亲为的方法已经不能满足市场的需要，企业扩大了对人才的需求，特成立技术部，由创始团队里的几位前辈技术骨干对新进人员用“传、帮、带”的方式口传心授，迅速培养起了一批技术过硬的专业技术人员。此后，随着技术部的规模和管理日益成熟完善，引进先进的管理思路，建立内部管理体系，培养技术人员专业更精深的能力，引进国内外同行业的专业人才进一步增强技术团队实力。总之，对人才队伍的组建和培养成为当前技术团队一项十分重视的管理工作。
      2010年，日先将成立一个专属于日先技术人员内部交流的沙龙。这个沙龙集中了日先虽然庞大但分布零散在各个项目部和生产线上的技术人员，组织各种培训学习、交流沟通会、走访市场等多样化的活动内容，就是为了进一步凝聚技术团队的核心实力。
此外，近年来日先积极与国内部分专门学校开展合作，在高校中专门培养符合日先技术需求的各类人才，加强学生们走进企业亲身实习的能力，多看，多思，多动手，使他们成为拥有综合的应用能力和精深的专业能力结合的高素质人才。
      不过，李均伦也一直强调：“做技术工作，最重要的还是要人才本身具有好奇心、求知欲和创造力，对技术应用具有敏锐的触感和灵活的思考，这样将工作与兴趣结合起来，才不会感到总是有一堆难题压头，总是找不出解决的方法。”

      创新变革是我们公开的秘密武器
       “很多同行认为开发技术太占用成本，靠价格战在市场上竞争就够了。事实上，我们通过技术创新不仅让客户降低成本，从宏观来看，对我们自身更是一种降本增益。在这种创新理念的推动下，我们已经不再去进行产品比产品的竞争，转而为客户提供更全面更专业的解决问题的方案。”
      为了顺应市场发展的需要，当前日先更侧重品牌战略升级，所以技术领域的侧重点也进行了相应的调整。过去一直努力满足客户对于产品的需求，侧重于在材料、工艺和结构上的创新研发。现在为客户提供全面整套方案的服务，对技术全面性的要求更高，需要考虑的方面也更广，技术开发向设计和生产安装两头延伸。一方面，技术开发配合设计，考虑如何更好地以新工艺、新材料、新技术去完美演绎设计理念；另一方面，要考虑生产安装服务的便利性，利用模块化方案的技术，在价格成本、交期及产品应用等方面提高客户的满意度。与宝洁合作的D-MAX项目就是这种技术创新的代表作，客户不仅可以通过改变组合设计出不同需要的造型，还可以更换画面进行重复利用。
      其实不管市场情况如何变化，技术团队总是持续着创新变革的精神，这也许是日先发展至今能成为领跑市场者的公开的秘密武器。