编者按：当商海中一些人仍然对陈列展示行业的概念模糊时，日先已然先行并全力打造行业的领航企业。自2009年日先提出品牌终端全面升级，打造为客户提供一站式服务的品牌终端管理机构以来，国内许多同行们对这家一直走在行业前列的企业产生了越来越强烈的好奇心，希望与日先进行“零距离接触”，学习日先的管理经验。为此，渠道运营中心培训部于3月28日——3月31日主办的“金牌广告服务商培训第四期——陈列展示行业与品牌零售研修班”圆满举行。本期特别报道通过主办方的态度、讲师的视角和学员们的声音向大家呈现本期培训的收获。
我们希望打造一个行业内部交流学习的平台
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邱春松：
日先（中国）品牌终端管理机构
培训部经理
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《日先视界》：陈列展示行业内的培训情况怎么样？为什么日先作为一家企业会想到要举办这种培训？
邱春松：事实上，陈列展示行业还没有一个提供规范培训的机构，这个培训基本上处于行业内大家各自摸索，缺乏交流和学习的现状。我们平时经常会与客户共同对合作商开展培训活动，但财智孵化系列培训主要针对的是全国同行——在陈列展示行业里，日先是第一个想到并且成功实施的企业。
陈列展示行业是个很有发展潜力的行业，很多业内还没有出现的变革日先都走在前面，这也是16年发展以来，日先之所以成为佼佼者的重要原因之一。同行还在努力提升产品服务，而我们却提出了一站式服务，这里面有很多思路和经验是值得推广的。我们不骄傲，因为这个行业还有很多发展空间等待我们去拓展，我们不保守，因为只有推动行业的前进才会在市场中创造更多的机遇，形成良性竞争共同发展的氛围。作为一家走在行业前端的企业，我们认为应该具有这种使命感。
《日先视界》：这次培训的实施过程还顺利吗？有没有达到预期的效果？
邱春松：本期培训对我们来说其实困难很多，时间太紧迫，渠道运营中心培训部一共只有三个定编员工，大家都很辛苦。重要的是，公司各领导都对培训比较重视，这才是这次培训能圆满举行的有力后盾。对于最终的效果，有满意的地方，也有不满意的地方。不满意的是一些课程内容需要改进，授课方式需要改进，还有课程安排得太紧凑让学员们感到比较辛苦。比较满意的是，参与的学员们都很热情很认真，我们通过这次培训为大家初步打造了一个共同学习和交流的平台，算是突破了我们行业的又一个空白。大家都为这次相识感到既开心又珍惜。
《日先视界》：学员们本期培训的表现和反应情况怎么样？
邱春松：说实话，很多学员们是抱着对日先品牌的期望而来的。在这个行业里，日先的品牌无人不晓，但就是缺少交流的机会。培训的第一天，黎总的演讲赢得掌声阵阵，很多学员甚至开玩笑地说：“我就是想来一睹黎总的庐山真面目！”因为走近日先，大家想看到的是一个企业家怎样通过思路的不断转变推进企业发展；一家企业凭借什么核心竞争力始终走在前列地位；一个行业的领航者拥有怎样的实力和气度。
当然，我们的培训时间仅仅四天，四天只能对日先十六年的发展窥见一斑而已。但我们为大家打开了一扇友好的大门，真诚地欢迎和期待更多同行朋友们。说到底，我们举办财智孵化系列培训就是希望承担起必要的社会责任，并打造一个行业内部交流学习的平台。
《日先视界》：本期培训收获了哪些经验，对以后的培训带来什么启发？
邱春松：培训结束后我们对学员们的反馈意见进行了统计和总结，今后我们可能会将培训往专题性方向发展，将课程主题更专业更细化，组建并长期培养一批讲师队伍，在课程内容中加入更多实际案例，优化授课模式。当然，我们也希望将财智孵化系列培训打造成一个专业的培训品牌，在对培训的推广和执行细节等方方面面都加大力度进行完善，为学员们提供更好的培训服务。
《日先视界》：我们以后还会举办类似的培训吗？计划开发出哪些新课题？
邱春松：渠道运营中心成立培训部就是希望将这项工作长期深入地开展下去。因为我们的合作商很多，很多需要学习和交流的课题会在我们实际合作过程中一个个出现。我们举办培训的目的就是为大家解决问题，交流解决问题的经验。通过举办培训这种方式，我们不仅可以增进与合作商的交流，更重要的是可以将我们实践的经验向更多同行推广，结识更多的同行朋友，扩大我们的交流平台。目前我们计划在12月推出第五期培训，将日先率先执行的陈列展示行业项目制管理模式与同行朋友们分享。
往后，我们会建立完善的课程库和师资库，整合一批具备实力的外部培训讲师和内部培养一批专业类讲师。培训内容将涉及到广告、陈列展示行业以及此行业所面对的所有上游零售业和下游供应链，培训对象涉及所有同行及有志于从事此行业的社会人员，逐步建立一所能推动行业发展的行业性培训学校。
我建议日先打造出一个行业内的商学院
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陈柏文：
日先特约讲师
教育管理哲学博士、国家高级企业培训师、
美国北维吉尼亚大学EMBA教授、美国森坦纳瑞大学EMBA教授
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《日先视界》：陈博士，您对日先的印象如何？
陈柏文：其实我来过很多次，在与渠道运营中心张总的交谈中对日先这家企业产生了浓厚的兴趣和好感。日先无论从企业规模、人员素质等方面都可以说是陈列展示行业当之无愧的龙头老大。最难能可贵的是，日先有着强烈的扶持合作商的思路和执行力，这在很多行业的龙头企业中并不多见。
《日先视界》：很多学员反映您的授课经验丰富，互动性强，课堂生动有趣，经验丰富的您对我们财智孵化系列培训有什么好的建议或意见呢？
陈柏文：本期财智孵化培训的课程设置是比较合理和实用的，但影响学员们学习效果的不仅仅看课程设置。以日先的实力和经验，我个人建议可以打造出一个行业内的商学院，通过外部具有实力的培训讲师和内部培养专业类讲师相结合的方式，找准学员目标群，定期对学员们进行问卷调查，开发满足学员需求的课程。其实，帮助学员们解决问题也是帮助日先解决问题，这是日先站在一个更高角度所应持有的视野。
“广告服务商财智孵化，跃级下个五年增长”
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| 重庆得顺广告：邓斌 |
陈列展示行业里能在一个区域做执行的公司很多，但是能在全国做执行的公司屈指可数。日先整合了全国最优秀的设计、制造、物流、安装等多面资源，我很期待能在日先学习管理经营，帮助自己企业的发展。
在本期培训前不久刚刚加盟为日先的合作商，我们希望在培训中能更多地了解日先的管理和服务流程，减少在合作当中的误解和摩擦，确保执行到位。
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| 深圳万福特广告： 祝寒梅 |
我一听说日先就毫不犹豫地过来了。03年我刚接触陈列展示行业时就来过日先，经过几年的发展日先已经形成了相当的规模，对于未来的发展也有很清晰的概念，我非常想回来这里看一看，学一学。
这次的培训我基本上实现了自己的目的，一是来了解日先的实力和现状，一是来和同行朋友们学习经验。这期培训也集中了一些有能力有才干的人，和他们的交流很受益很愉快。
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| 内蒙古海艺广告 ： 刘治 |
很想来日先看看，学习生产工艺技术，提升我们的制作水平。那天与黎总交谈，他很亲和，也很重视合作商的发展，让我对与日先的进一步合作很有信心。
本期课程对经营管理密切相关，可以学到不少东西，但时间实在安排得太紧，建议座谈交流多一点。不是一次培训可以解决所有的问题，能实实在在地解决一、两个问题我感到获益匪浅了。
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| 江苏南国广告 ：李西根 |
这是一次难得的机会，能在日先与这么多全国陈列展示行业里的同行朋友们相聚一堂。理论的学习也有帮助，但对我个人来说，最大的收获是听到了同行朋友们更多不同的观点，也结识了一些真心相交的朋友。
我常常和自己的员工说，要将复杂问题简单化，简单问题数字化，尽可能用数字来说话。希望财智孵化系列培训也能引入这种观念，越办越好。 |
